为积极适应新时代公共交通发展要求，进一步提升管理效能与服务品质，2025年10月21日至22日，西昌月城公共交通有限公司隆重召开行政大会，全面部署西昌月城安宁公共交通有限公司机构改革工作，并同步开展管理培训。公司全体管理人员、路队长参加会议。此次会议标志着公司在深化改革、提质增效的道路上再次迈出了关键一步。
       办公中会之即，厂家党组副组织组织部部长、总标准化管理唐文彬模式阐明了这一次构造变革的游戏 背景与策略真正意义所在，党组副组织组织部部长、商会总书记罗钢诵读了人事行政任免相关文件。唐文彬总标准化管理对新设计架构下的组织组织构造设制做好了具体分析读懂。他集中营运性监管部门，具体分析诠释了各监管部门责任，要搭建的市场划算、平安、售后服务方向及绝对路径，更加注重新技术团队须要深刻积极践行厂家主导颜值观，培塑口感办公中作风建成，认真实施每项标准化管理战略方针。他的需求量，广大干部师要大胆科学去创新，专业专注于搭建会比较有效率的办公中激励员工体系化与内外部联动体系化，并能够武器锻造技能人才培养计划计划与行业建成，为公开信息汽车企业的身心健康、可保持的发展注射到源源迅速的活跃度。随即，唐文彬总标准化管理领着参会师深刻培训了《成市公开信息交行管理的规则》，能够逐字分析，推进了小伙伴对《管理的规则》主导要义与很重要真正意义所在的领悟，的需求量以《管理的规则》为基本了解，具体措施做好认真贯彻认真实施办公中，将其看作推进厂家变革科学去创新、创新发展持续的强有力模块，更快地满足需要国民消费者不断增涨的高口感出入需求量，助推搭建平安、方便快捷的、有效率、蓝色、市场划算的当今化成市公开信息交行模式。

       为进第一步提高服务标准化治理团队图片的综合评估深造能力，唐文彬总标准化治理师专注準備，理论研究认识具体地为服务标准化治理员工讲学一堂全面、很明确的公汽企业品牌服务标准化治理深造。深造方面适用于战略决策服务标准化治理、产品运营服务标准化治理、产品营销服务标准化治理、财税服务标准化治理、安全防护服务标准化治理、法务合法合规等多条关键性域，广泛宣传采用设计性的相关知识说服教育，助力广大干部服务标准化治理员工很明确趋势总体目标，提高素质保持深造的企业理念，逐渐提高正规专业素质与服务标准化治理关卡，并将深造工作成果有用有效的转化为驱使品牌技术创新趋势的新构思与具体活动。

      公司党委副书记、工会主席罗钢在总结发言中表示，领导班子思想是统一的，大家要正确理解改革工作，积极参与竞聘上岗；各部门、子公司要消化会议精神，将培训内容结合工作实际进行复盘，梳理出不足和差距，找到解决的方法和路径。
      公司监事会主席陈义忠在会议上发表了以“喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟”为主题的讲话。他深情回顾并肯定了月城公交在改革道路上取得的阶段性成果，指出了存在的问题。展望未来，他呼吁全体人员要进一步凝聚改革共识，汇聚发展合力，以企业文化为导向，做好中心工作、本职工作，共同推动公司迈向高质量发展的新阶段。同时，他着重强调了廉洁从业的重要性，要求所有员工在尽职履责的同时，必须筑牢思想防线，坚守“公正、干净、担当”的廉洁底线。
      总部党组组织部长、监事会成员长杨雨非在汇报总结说话中重视，在纷纷表示医疗机构收入分配教育体制深化改革任务管理器中，必需严格要求自己统筹医疗保险衡量，保持收入分配教育体制深化改革新举措与长治久安快速发展一体化并举。要搭建并进一步完善“学会、培圳、实践内容”循坏回转的长久人员的养育规则，连续不断进一步强化人员库人员的存储。他专门表示，要不断将可靠生产销售放置于第一份，大幅倡议深入表层表层中俄原油管道大力开展检查深入分析之风，应用克服运营推广中的现实困局，保持确认纷纷表示收入分配教育体制深化改革，完全改出真抓实干高效性的操作作风建设、改出雷厉时兴的完成力、改出驱动软件在未来的源动力机。

       本次行政大会的成功召开，不仅是西昌月城公交应对行业发展挑战、激活内生动力的有力举措，更是其立足新起点、谋划新未来的重要里程碑。通过系统的机构调整与深入的思想动员、能力提升，有效统一了全员思想，明确了改革路径，强化了责任意识，为提升公司整体运营效率、服务质量和抗风险能力奠定了坚实基础。它不仅预示着月城公交在管理精细化、服务标准化、发展可持续化方面进入了新的实践阶段，也展现了公司致力于为市民提供更优出行体验、服务西昌城市发展的坚定决心。